{"id":4258,"date":"2026-09-10T10:07:04","date_gmt":"2026-09-10T10:07:04","guid":{"rendered":"https:\/\/kingsm3n.com\/?p=4258"},"modified":"2026-09-10T11:48:42","modified_gmt":"2026-09-10T11:48:42","slug":"avez-vous-deja-realise-votre-exercice-annuel-devacuation-testez-bien-plus-que-le-temps-devacuation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kingsm3n.com\/fr\/insights-inspiration-fr\/avez-vous-deja-realise-votre-exercice-annuel-devacuation-testez-bien-plus-que-le-temps-devacuation\/","title":{"rendered":"Avez-vous d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9 votre exercice annuel d\u2019\u00e9vacuation ? Testez bien plus que le temps d\u2019\u00e9vacuation."},"content":{"rendered":"\t\t
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L\u2019alarme retentit.<\/strong><\/em><\/h5>\n
Les travailleurs quittent le b\u00e2timent. Quelques minutes plus tard, tout le monde se trouve au point de rassemblement.<\/strong><\/em><\/h5>\n
Quatre minutes. Beau r\u00e9sultat.<\/strong><\/em><\/h5>\n
Mais cela signifie-t-il pour autant que l\u2019exercice d\u2019\u00e9vacuation est r\u00e9ussi ? Pas n\u00e9cessairement.<\/strong><\/em><\/h5>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le temps d\u2019\u00e9vacuation est un indicateur int\u00e9ressant, mais il ne raconte qu\u2019une partie de l\u2019histoire. Peut-\u00eatre que l\u2019alarme n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 entendue partout. Peut-\u00eatre que certains travailleurs ne savaient pas ce que l\u2019on attendait d\u2019eux. Peut-\u00eatre qu\u2019un fournisseur a \u00e9t\u00e9 oubli\u00e9. Peut-\u00eatre que la communication entre les responsables de l\u2019\u00e9vacuation \u00e9tait chaotique. Et peut-\u00eatre que personne, au point de rassemblement, n\u2019\u00e9tait en mesure de confirmer avec certitude que le b\u00e2timent avait r\u00e9ellement \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement \u00e9vacu\u00e9.<\/p>\n

Un exercice d\u2019\u00e9vacuation est donc bien plus qu\u2019un simple test chronom\u00e9tr\u00e9.<\/p>\n

C\u2019est un audit de votre organisation d\u2019urgence en action.<\/strong><\/p>\n

Et cet exercice n\u2019est pas facultatif. La l\u00e9gislation belge<\/a> impose notamment \u00e0 l\u2019employeur d\u2019\u00e9laborer des proc\u00e9dures relatives \u00e0 l\u2019\u00e9vacuation des personnes et d\u2019informer et former les travailleurs \u00e0 ce sujet. Un exercice d\u2019\u00e9vacuation doit \u00eatre organis\u00e9 au moins une fois par an.<\/p>\n

Une fois par an constitue toutefois un minimum l\u00e9gal, et non la garantie que votre organisation ma\u00eetrise r\u00e9ellement l\u2019\u00e9vacuation.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Un bon exercice d\u2019\u00e9vacuation permet d\u2019identifier les points faibles<\/strong><\/h4>\n

Un exercice au cours duquel tout se d\u00e9roule parfaitement peut sembler \u00eatre une bonne nouvelle. Mais si aucun point faible n\u2019est identifi\u00e9, il est possible que l\u2019exercice n\u2019ait finalement apport\u00e9 que peu d\u2019enseignements.<\/p>\n

C\u2019est pourquoi nous regardons toujours bien au-del\u00e0 du seul temps d\u2019\u00e9vacuation.<\/strong><\/p>\n

Comment les travailleurs r\u00e9agissent-ils \u00e0 l\u2019alarme ? <\/strong>Chacun conna\u00eet-il son r\u00f4le ? La communication est-elle efficace ? Les visiteurs et autres tiers sont-ils pris en compte ? Toutes les zones ont-elles \u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9es et savons-nous avec certitude que tout le monde est sorti ?
D\u00e9couvrir une \u00ab erreur \u00bb pendant un exercice ne constitue donc pas un \u00e9chec. <\/strong>Les visiteurs et autres tiers sont-ils pris en compte ? Toutes les zones ont-elles \u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9es et savons-nous avec certitude que tout le monde est sorti ?<\/p>\n

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D\u00e9couvrir une \u00ab erreur \u00bb pendant un exercice ne constitue donc pas un \u00e9chec.<\/p>\n

C\u2019est un risque que vous identifiez avant qu\u2019il ne se manifeste lors d\u2019une v\u00e9ritable situation d\u2019urgence.<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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L\u2019\u00e9vacuation n\u2019est probablement pas votre c\u0153ur de m\u00e9tier<\/strong><\/h4>\n

Et c\u2019est un point de d\u00e9part important.<\/p>\n

On attend d\u2019un h\u00f4tel qu\u2019il accueille ses clients. Une maison de repos ou une maison de repos et de soins prend soin de ses r\u00e9sidents. Une entreprise de production produit. Dans un immeuble de bureaux, les travailleurs se consacrent \u00e0 leurs activit\u00e9s quotidiennes. Une entreprise logistique doit traiter efficacement les marchandises. Et m\u00eame dans une entreprise Seveso, o\u00f9 la planification d\u2019urgence est beaucoup plus d\u00e9velopp\u00e9e, r\u00e9agir \u00e0 une v\u00e9ritable situation d\u2019urgence ne constitue heureusement pas une activit\u00e9 quotidienne.<\/p>\n

\u00c9vacuer r\u00e9ellement dans des conditions d\u2019urgence ? Heureusement, cela reste rare.<\/p>\n

Cela signifie \u00e9galement que les connaissances relatives aux proc\u00e9dures d\u2019\u00e9vacuation sont moins souvent mises en pratique et ont donc tendance \u00e0 s\u2019estomper plus rapidement.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Micha\u00ebl\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Des proc\u00e9dures qui paraissent parfaitement claires sur papier peuvent s\u2019av\u00e9rer beaucoup moins \u00e9videntes sous pression.<\/strong><\/p>\n

\u00c0 cela s\u2019ajoute, dans de nombreuses organisations, la rotation du personnel.<\/p>\n

De nouveaux travailleurs arrivent, des collaborateurs exp\u00e9riment\u00e9s quittent l\u2019organisation et les responsabilit\u00e9s \u00e9voluent. Une organisation d\u2019\u00e9vacuation parfaitement structur\u00e9e il y a deux ans peut aujourd\u2019hui \u00eatre compos\u00e9e de personnes qui savent \u00e0 peine qu\u2019elles ont un r\u00f4le \u00e0 jouer.<\/p>\n

Il ne suffit donc pas d\u2019\u00e9laborer une proc\u00e9dure d\u2019\u00e9vacuation une seule fois. Elle doit \u00eatre r\u00e9guli\u00e8rement test\u00e9e, adapt\u00e9e et r\u00e9int\u00e9gr\u00e9e dans le fonctionnement de l\u2019organisation.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Une \u00e9vacuation est aussi un test de leadership<\/strong><\/h4>\n

Lors d\u2019une v\u00e9ritable \u00e9vacuation, il n\u2019existe pas de situation id\u00e9ale dans laquelle chacun peut tranquillement consulter la proc\u00e9dure.<\/p>\n

Il y a du bruit. Les personnes posent des questions. Les informations sont incompl\u00e8tes. Quelqu\u2019un a vu quelque chose qu\u2019un autre n\u2019a pas vu. Des d\u00e9cisions doivent \u00eatre prises alors que la situation continue d\u2019\u00e9voluer.<\/p>\n

C\u2019est \u00e0 ce moment-l\u00e0 que le leadership<\/strong> devient essentiel.<\/p>\n

Qui prend l\u2019initiative ? Qui garde une vue d\u2019ensemble ? Qui communique clairement ? Qui ose prendre une d\u00e9cision ? Et qui v\u00e9rifie que les instructions sont r\u00e9ellement ex\u00e9cut\u00e9es ?<\/p>\n

Les travailleurs qui jouent un r\u00f4le actif lors d\u2019une \u00e9vacuation ont donc besoin de plus que de simplement conna\u00eetre leur t\u00e2che. Ils doivent \u00e9galement \u00eatre capables de diriger des personnes sous pression, de structurer l\u2019information et de communiquer efficacement entre eux.<\/p>\n

Ce dernier point est parfois sous-estim\u00e9.<\/p>\n

Lorsque diff\u00e9rents responsables d\u2019\u00e9vacuation, r\u00e9ceptionnistes, responsables d\u2019\u00e9quipe ou autres personnes cl\u00e9s disposent chacun d\u2019une partie de l\u2019information, celle-ci doit rapidement parvenir \u00e0 la bonne personne.<\/p>\n

Communiquer davantage ne signifie pas n\u00e9cessairement mieux communiquer.<\/p>\n

La v\u00e9ritable question est : qui communique quoi, avec qui, par quel moyen et \u00e0 quel moment ?<\/p>\n

Il existe des solutions pratiques et des structures de communication claires pour r\u00e9pondre \u00e0 ces questions.<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Perosnen\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Et qu\u2019en est-il des visiteurs et des personnes \u00e0 mobilit\u00e9 r\u00e9duite ?<\/strong><\/h4>\n

Une proc\u00e9dure d\u2019\u00e9vacuation est souvent \u00e9labor\u00e9e principalement du point de vue du personnel de l\u2019organisation.<\/p>\n

Mais lorsque l\u2019alarme retentit, des clients, visiteurs, fournisseurs, sous-traitants, travailleurs int\u00e9rimaires, participants \u00e0 une formation, personnes \u00e0 mobilit\u00e9 r\u00e9duite ou autres tiers peuvent \u00e9galement \u00eatre pr\u00e9sents.<\/p>\n

Ces personnes ne connaissent pas n\u00e9cessairement le b\u00e2timent. Elles peuvent ignorer o\u00f9 se trouvent les sorties de secours et ne connaissent pas forc\u00e9ment votre point de rassemblement ni vos proc\u00e9dures.<\/p>\n

L\u2019organisation doit donc savoir non seulement comment \u00e9vacuer ses travailleurs, mais \u00e9galement comment garder \u00e0 tout moment une vue sur les tiers pr\u00e9sents et d\u00e9terminer qui en assume la responsabilit\u00e9 pendant l\u2019\u00e9vacuation.<\/p>\n

Cela devient encore plus important dans les b\u00e2timents o\u00f9 les entr\u00e9es et sorties de personnes sont permanentes.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Nachtsituatie\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Test\u00e9 \u00e0 14 heures. Mais que se passe-t-il \u00e0 2 heures du matin ?<\/strong><\/p>\n

Une organisation d\u2019\u00e9vacuation qui fonctionne pendant la journ\u00e9e ne fonctionnera pas automatiquement de la m\u00eame mani\u00e8re pendant la nuit.<\/p>\n

Moins de travailleurs sont pr\u00e9sents. Certaines personnes cl\u00e9s sont absentes. La r\u00e9ception ou le personnel de permanence se retrouve soudainement avec beaucoup plus de responsabilit\u00e9s. Et, selon l\u2019activit\u00e9, un nombre important de tiers peut encore \u00eatre pr\u00e9sent simultan\u00e9ment.<\/p>\n

Pensons notamment aux h\u00f4tels, aux \u00e9tablissements r\u00e9sidentiels, aux activit\u00e9s logistiques ou aux entreprises fonctionnant la nuit.<\/p>\n

Le rapport peut m\u00eame \u00eatre compl\u00e8tement invers\u00e9 : de nombreuses personnes pr\u00e9sentes connaissent mal le b\u00e2timent, alors que seuls quelques travailleurs sont disponibles pour organiser l\u2019\u00e9vacuation.<\/p>\n

Une proc\u00e9dure d\u2019\u00e9vacuation mature tient donc compte de diff\u00e9rents sc\u00e9narios d\u2019occupation plut\u00f4t que de se concentrer uniquement sur la situation de jour, g\u00e9n\u00e9ralement la plus confortable.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Des probl\u00e8mes d\u2019\u00e9vacuation qui vous semblent familiers ? Heureusement, il existe des solutions
<\/strong><\/h4>\n

Une rotation importante du personnel, la pr\u00e9sence de tiers dans le b\u00e2timent, des responsabilit\u00e9s mal d\u00e9finies, une communication insuffisante, une occupation nocturne, une exp\u00e9rience limit\u00e9e, un manque de leadership ou encore la tension entre safety et security ne sont pas des probl\u00e8mes exceptionnels.<\/p>\n

Ce sont des d\u00e9fis classiques auxquels pratiquement toutes les organisations sont confront\u00e9es, \u00e0 des degr\u00e9s divers.<\/p>\n

Et il existe des solutions.<\/strong><\/p>\n

Kingsm3n<\/a> peut accompagner les organisations dans l\u2019\u00e9laboration, l\u2019analyse et l\u2019optimisation de leurs proc\u00e9dures d\u2019urgence et d\u2019\u00e9vacuation, la d\u00e9finition des r\u00f4les et responsabilit\u00e9s, la mise en place de structures de communication pratiques ainsi que la pr\u00e9paration et l\u2019accompagnement des exercices d\u2019\u00e9vacuation.<\/p>\n

Lors d\u2019un exercice, nous ne nous int\u00e9ressons donc pas uniquement \u00e0 la rapidit\u00e9 avec laquelle tout le monde quitte le b\u00e2timent, mais surtout aux raisons pour lesquelles le syst\u00e8me fonctionne \u2014 et aux endroits o\u00f9 il pourrait \u00e9chouer lorsque cela compte r\u00e9ellement.<\/p>\n

D\u2019abord conna\u00eetre. Ensuite r\u00e9p\u00e9ter. Enfin tester.<\/strong>.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Des exercices annonc\u00e9s aux sc\u00e9narios r\u00e9alistes<\/strong><\/h4>\n

Tous les exercices d\u2019\u00e9vacuation ne doivent pas pr\u00e9senter le m\u00eame niveau de complexit\u00e9. Au contraire : une organisation qui ne ma\u00eetrise pas encore suffisamment sa proc\u00e9dure de base tirera peu de b\u00e9n\u00e9fices d\u2019un sc\u00e9nario complexe impliquant de la fum\u00e9e, des victimes et des voies d\u2019\u00e9vacuation bloqu\u00e9es.<\/p>\n

C\u2019est pourquoi nous pr\u00e9f\u00e9rons construire les exercices d\u2019\u00e9vacuation de mani\u00e8re progressive.<\/p>\n

Niveau 1 \u2013 L\u2019exercice d\u2019\u00e9vacuation annonc\u00e9<\/em><\/strong><\/h5>\n

Dans une premi\u00e8re phase, l\u2019exercice est annonc\u00e9. L\u2019objectif n\u2019est pas de surprendre les travailleurs, mais de veiller \u00e0 ce que chacun apprenne \u00e0 exercer correctement son r\u00f4le.<\/p>\n

Qui prend la direction des op\u00e9rations ? Qui contr\u00f4le quelle zone ? Qui accompagne les visiteurs ou autres tiers ? Qui communique avec qui ? Qui centralise les informations au point de rassemblement ?<\/p>\n

\u00c0 ce stade, l\u2019objectif est de conna\u00eetre, d\u2019appliquer et de pratiquer la proc\u00e9dure.<\/strong><\/p>\n

Niveau 2 \u2013 L\u2019exercice d\u2019\u00e9vacuation non annonc\u00e9<\/em><\/strong><\/h5>\n

Lorsque les bases sont suffisamment ma\u00eetris\u00e9es, l\u2019exercice suivant peut \u00eatre organis\u00e9 sans annonce pr\u00e9alable.<\/p>\n

\u00c0 ce stade, aucune difficult\u00e9 suppl\u00e9mentaire n\u2019est volontairement introduite. Le d\u00e9fi consiste \u00e0 v\u00e9rifier si l\u2019organisation applique spontan\u00e9ment et correctement la proc\u00e9dure connue lorsque l\u2019alarme retentit de mani\u00e8re inattendue.<\/p>\n

C\u2019est ici que la diff\u00e9rence devient visible entre conna\u00eetre la proc\u00e9dure et r\u00e9ellement la ma\u00eetriser<\/strong>.<\/p>\n

Niveau 3 \u2013 Un sc\u00e9nario r\u00e9aliste avec des difficult\u00e9s inattendues<\/em><\/strong><\/h5>\n

Dans une phase suivante, le niveau de difficult\u00e9 peut \u00eatre augment\u00e9. L\u2019exercice d\u2019\u00e9vacuation lui-m\u00eame peut \u00eatre annonc\u00e9 ou non annonc\u00e9, mais des \u00e9l\u00e9ments r\u00e9alistes que les participants ne connaissent pas \u00e0 l\u2019avance sont introduits pendant l\u2019exercice.<\/p>\n

Il peut s\u2019agir, par exemple, d\u2019une victime simul\u00e9e, d\u2019une personne \u00e0 mobilit\u00e9 r\u00e9duite, d\u2019une simulation de fum\u00e9e, d\u2019une voie d\u2019\u00e9vacuation indisponible, de l\u2019absence d\u2019une personne cl\u00e9 ou d\u2019une autre situation susceptible de se produire lors d\u2019une v\u00e9ritable urgence.<\/p>\n

L\u2019objectif n\u2019est pas de \u00ab pi\u00e9ger \u00bb les travailleurs. Il s\u2019agit d\u2019observer comment l\u2019organisation d\u2019urgence r\u00e9agit lorsque la r\u00e9alit\u00e9 s\u2019\u00e9carte du sc\u00e9nario id\u00e9al.<\/p>\n

Car c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 ce moment-l\u00e0 que la communication, la prise de d\u00e9cision, le leadership et la robustesse de la proc\u00e9dure<\/strong> sont r\u00e9ellement mis \u00e0 l\u2019\u00e9preuve.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Comment Kingsm3n teste concr\u00e8tement votre organisation d\u2019\u00e9vacuation<\/strong><\/h4>\n

Pour nous, un bon exercice d\u2019\u00e9vacuation ne commence pas lorsque l\u2019alarme retentit et ne se termine pas lorsque tout le monde se trouve au point de rassemblement.<\/p>\n

Nous travaillons en trois phases.<\/p>\n

    \n
  1. Pr\u00e9paration et choix du sc\u00e9nario<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Au pr\u00e9alable, nous examinons avec la personne de contact les proc\u00e9dures d\u2019\u00e9vacuation et d\u2019urgence existantes. Nous v\u00e9rifions si celles-ci correspondent toujours \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 de l\u2019organisation et les adaptons si n\u00e9cessaire.<\/p>\n

    Nous d\u00e9terminons ensuite ce que nous souhaitons tester<\/strong> au moyen de l\u2019exercice et choisissons le sc\u00e9nario et le niveau de difficult\u00e9 appropri\u00e9s. Un bon exercice repose en effet sur des objectifs clairs, et non sur l\u2019ambition d\u2019int\u00e9grer un maximum de surprises dans un seul sc\u00e9nario.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    1. Le jour de l\u2019exercice : briefing, observation et d\u00e9briefing<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Le jour m\u00eame, en fonction du sc\u00e9nario choisi, nous organisons un briefing avec les parties concern\u00e9es. Lorsque cela est utile, nous rappelons bri\u00e8vement les principaux r\u00f4les et attentes.<\/p>\n

      Avant le d\u00e9but de l\u2019exercice, nous prenons \u00e9galement les pr\u00e9cautions n\u00e9cessaires afin d\u2019\u00e9viter qu\u2019une situation d\u2019exercice soit interpr\u00e9t\u00e9e comme une v\u00e9ritable urgence. Lorsque cela est pertinent au regard de la proc\u00e9dure d\u2019alarme ou de transmission utilis\u00e9e, le centre de surveillance, la centrale d\u2019alarme et\/ou les services de secours concern\u00e9s sont inform\u00e9s, conform\u00e9ment \u00e0 la proc\u00e9dure convenue, qu\u2019un exercice va avoir lieu.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Micha\u00ebl\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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      L\u2019exercice d\u2019\u00e9vacuation peut ensuite commencer. Kingsm3n pr\u00e9voit au minimum un observateur<\/strong>. Pour les b\u00e2timents plus importants, les immeubles comportant plusieurs \u00e9tages, les sites complexes ou les sc\u00e9narios plus \u00e9labor\u00e9s, plusieurs observateurs peuvent \u00eatre mobilis\u00e9s.<\/p>\n

      Nous analysons bien plus que le seul temps d\u2019\u00e9vacuation : r\u00e9action \u00e0 l\u2019alarme, respect de la proc\u00e9dure, communication, leadership, contr\u00f4le des zones, accompagnement des tiers, comportement au point de rassemblement et mani\u00e8re dont les situations inattendues sont g\u00e9r\u00e9es.<\/p>\n

      Imm\u00e9diatement apr\u00e8s l\u2019exercice, un d\u00e9briefing avec les travailleurs concern\u00e9s est organis\u00e9.<\/strong> Qu\u2019est-ce qui a bien fonctionn\u00e9 ? O\u00f9 des h\u00e9sitations sont-elles apparues ? Qu\u2019est-ce qui s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 diff\u00e9remment de ce qui \u00e9tait pr\u00e9vu ? Quelles informations manquaient ?<\/p>\n

      Ce retour imm\u00e9diat est particuli\u00e8rement pr\u00e9cieux : l\u2019exercice est encore frais dans les m\u00e9moires et les participants peuvent expliquer les raisons qui les ont amen\u00e9s \u00e0 prendre certaines d\u00e9cisions.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      1. Des observations aux mesures d\u2019am\u00e9lioration concr\u00e8tes<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Un exercice d\u2019\u00e9vacuation sans suivi n\u2019a qu\u2019une utilit\u00e9 limit\u00e9e.<\/p>\n

        C\u2019est pourquoi nous int\u00e9grons l\u2019exercice dans un rapport complet <\/strong>reprenant nos observations, les points forts, les difficult\u00e9s constat\u00e9es ainsi que des propositions concr\u00e8tes de mesures d\u2019am\u00e9lioration.<\/p>\n

        Lorsque cela est pertinent, nous mettons nos constats et recommandations en relation avec la l\u00e9gislation et la r\u00e9glementation belges applicables, notamment le Code du bien-\u00eatre au travail ainsi que les prescriptions en vigueur en mati\u00e8re de pr\u00e9vention incendie et d\u2019\u00e9vacuation.<\/p>\n

        Ainsi, un exercice d\u2019\u00e9vacuation ne se termine pas par le simple constat \u00ab tout le monde \u00e9tait dehors en moins de quatre minutes \u00bb, mais par une r\u00e9ponse concr\u00e8te \u00e0 trois questions bien plus importantes :<\/p>\n

        Qu\u2019est-ce qui a fonctionn\u00e9 ? Qu\u2019est-ce qui n\u2019a pas fonctionn\u00e9 ? Et qu\u2019allons-nous am\u00e9liorer avant le prochain exercice ? Et qu\u2019allons-nous am\u00e9liorer avant le prochain exercice ?<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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        \n\t\t\t\t\t\t\tMicha\u00ebl Marbais\t\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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        Entrepreneur et conseiller en pr\u00e9vention niveau 1.
        \nEn tant que dirigeant de Kingsm3n, Ken Do It et S.Godart, il aide les entreprises \u00e0 concr\u00e9tiser la s\u00e9curit\u00e9, la s\u00fbret\u00e9, le leadership et les politiques centr\u00e9es sur l\u2019humain \u2013 dans chaque routine comme dans chaque situation de crise.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        L\u2019alarme retentit. Les travailleurs quittent le b\u00e2timent. Quelques minutes plus tard, tout le monde se trouve au point de rassemblement. Quatre minutes. Beau r\u00e9sultat. Mais cela signifie-t-il pour autant que l\u2019exercice d\u2019\u00e9vacuation est r\u00e9ussi ? Pas n\u00e9cessairement. Le temps d\u2019\u00e9vacuation est un indicateur int\u00e9ressant, mais il ne raconte qu\u2019une partie de l\u2019histoire. Peut-\u00eatre que l\u2019alarme […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4265,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[],"class_list":["post-4258","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-insights-inspiration-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kingsm3n.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4258","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/kingsm3n.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kingsm3n.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kingsm3n.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kingsm3n.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4258"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/kingsm3n.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4258\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4332,"href":"https:\/\/kingsm3n.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4258\/revisions\/4332"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kingsm3n.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4265"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kingsm3n.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4258"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kingsm3n.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4258"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kingsm3n.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4258"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}